米乐M6从面料色、花、型、质、技、韵，到设计语言、产品迭代、品牌缔造、时尚风格，都是入心之美。
10月12 ~13日，2024全国纺织复合人才培养工程高级培训班来到从“马路市场”到“服装之都”的常熟，走进波司登控股集团、江苏金辰针纺织有限公司进行参观、交流，从纤维、面料、服装、设计、品牌、时尚等多维度切入，进行了深入、生动、欢乐的学习、探讨。
有的光滑如丝，有的温暖如绒，有的色彩绚烂，有的极具质感，有的风格引人，每一种面料，都有自己的风格和调性，也在悄然传递着消费者的时代意识、文化背景、生活情趣以及个性米乐M6、爱好、思维、气质等。
“在科技创新驱动之下，面料设计开发会在一个更加开放、系统、智能、文化的环境中，融合硬核技术与文化内涵，朝着更加协同、多元、综合、智能、数字化的方向发展，形成自然、健康、舒适、美观、时尚、绿色、环保、生态、功能、安全、品质、高端、跨界、追溯、循环发展的产品驱动力，推动时尚产业不断发展。”王瑄说道。
此外，王瑄还分享了国内外知名品牌在流行趋势研究、面料开发等方面的实践和启示，并从新空时代、听风吟、城野牧歌、时光回声、悦动等风格维度，对焕境--25/26秋冬主题展望进行解读。
设计在解决什么问题？设计是如何解决问题的？在 “解决问题的设计—产品创新”主题课程中，北京服装学院运动时尚创新研究院院长邵新艳教授用三个关键词--所行、所思、所望，结合团队对纺织服装产业链的深入调研与思考，以及参与新中国成立70周年、改革开放40周年国家博物馆大展，为大型国际赛事的研发服务经验以及产学研合作中的大量实际案例，对此进行了深入探讨。
设计师不仅仅是创作者，更是问题的解决者。邵新艳表示，设计主要解决的是如何根据人们的需求和期望，创造出实用、美观且符合特定情境的产品或服务。在时尚领域，设计更加关注穿着的舒适度和美观性。所以设计师需要通过了解用户需求、创新设计理念、使用新材料和工艺、注重用户体验、利用技术实现创新、设计思维多样化等多个维度来让设计更有新意，以满足市场的多元化和个性化需求，提升服装产品的附加值和市场竞争力。
她特别提到，当前运动和户外品牌竞争日益激烈，但创新者胜。随着国家全民健身政策推动及民众健康意识提升，运动户外服饰市场呈现数字化、智能化和快速增长的特点，户外服装市场更关注功能性、智能、可持续等。2023年至2029年，户外服装市场的中心将逐渐转向女性，亚太地区市场增长迅速，这是该市场最大的潜在客户群体。当然，从调研数据来看，小众消费者在全球范围内也有大体量，竞争赛道不同仍大有可为，正在越来越多被大品牌所关注。
好的设计一定是有根的，以设计语言与消费者链接，在适合的应用场景体现中国表达，让科技文化时尚与历史当下未来多维赋能融合，促进产业变革。在此过程中，产学研共创很重要，“设计需关注现实需求，反思设计本质，预见未来趋势。新型面料、智能材料等的研发与完善，给服装产业带来机遇的同时也带来诸多挑战，相信通过产学研共创，消费端最终会受益于设计创新，缔造出属于中国时尚行业的新篇章。“邵新艳说道。
新质品牌力被视为时尚生产力的核心驱动力，尤其在纺织产业中，品牌的力量与先进的生产力相辅相成。品牌成功的背后，离不开系统科学的方法论与体系，包括对全球消费者行为的精准预测，并以此为基础制定创意策略和设计产品，助力客户在市场中脱颖而出。但作为纺织服装产业链的重要环节，长期以来纤维与面料企业忽视了终端品牌和消费者的需求，基于此，在“新质品牌力 时尚生产力--时尚之质与纺织产业先进生产力“主题课程中，苏州大学-服装设计与工程系副主任、教授/法国卡琳品牌与流行趋势机构中国区CEO洪岩结合趋势研究方法论、4P营销理论、品牌思维等，借鉴卡琳品牌在战略企划、产品企划和视觉企划等方面的经验，为产品注入时尚基因，以期推动产业增量发展。
洪岩表示，纤维与面料企业需要将发展战略置于服务时尚的视角中，通过融入时尚语境，将产品和服务与消费场景结合，为客户提供所需的价值，在对的时间把对的产品给对的人，实现企业的新发展。他特别提到，时尚代表的是流行的生活方式，而文化是引领流行生活方式的核心，时尚品牌需要传播文化与流行。很多中国企业产品虽好，但在品牌传播上仍多浮于表面不深入。所以，要从三方面来着力，即怎么去做好前端的消费者研究，如何把消费者研究注入产品形态上形成品牌的差异化基因，如何通过终端的传播去把我们差异化的这些点去告诉客户和消费者。
“当前中国纺织服装产业多存在‘老王经济’现象，即研发缺乏靶向性，多模仿抄袭，无法形成核心竞争力。因此，企业应以消费者需求为导向，进行精准研发设计，形成增量效应；要从生产产品思维转向品牌思维，注重前端研发与终端营销的精准联动，形成牵引作用；要把握好创新的尺度，如时尚创新中的“3%理论”，喜欢是很多的熟悉+一点点的不一样，这一点点的不一样就是差异化，差异化的构建是做品牌的基础；此外，如何让技术转化成感性的语言，让技术可视化，更好地实现双向沟通，以及好的面料和性价比等也是吸引消费者的关键。”洪岩说。
波司登，一个拥有近半个世纪辉煌历程、全球知名的羽绒服装品牌企业，自1976年创立以来，始终赓续红色基因，坚持品牌引领、创新驱动，已在全国建有7个生产基地和近3000家零售网点，实现连续29年（1995-2023年）中国市场销量第一，产品畅销全球72国，成功实现了品牌的年轻化与全球化，引领羽绒服成为中国服装行业最具国际竞争力的品类之一。2024年，在世界品牌500强榜单上，波司登的品牌价值达1075.82亿元。
从8台缝纫机到1075.82亿元，波司登是如何走到今天的？波司登控股集团副总裁兼集团行政管理中心总监王晨华分享了公司走过的艰苦创业期、品牌缔造期、变革发展期和转型升级期等四个重要时期，在此期间，波司登始终紧跟时代潮流，把握趋势，顺势而为，坚持做对了关键的五件事。
一是品牌引领，聚焦主航道、聚焦主品牌，不断做强核心主业，致力于在全球市场塑造领先的羽绒服专家形象，积极与国际知名设计师联名合作，并亮相纽约、米兰、伦敦国际时装周以及巴黎 “新生万物——中国非遗与当代设计展”，向世界展示了中国优秀文化的魅力与现代创新的融合，提升了品牌的国际美誉度和时尚影响力。
二是产品领先，从一朵羽绒、到一匹布到一件羽绒服，深度挖掘消费者需求和市场趋势，不断加大在技术和设计上的投入，逐步构建了包括登峰、极寒、泡芙、高端户外、滑雪、“叠变”系列等经典产品矩阵。
三是零售升级，如通过人货场的优化与大店定制服务，提升消费者的购物体验，通过数字化赋能，形成以多渠道触达、精准洞察分析、差异化内容互动的运营闭环。
四是数字化转型米乐M6，确立聚焦用户、零售、商品为其发力点，打造从智能制造到智慧供应链的“智造”体系，如今关键环节实现了90%的数字化。
五是践行ESG理念和“可持续时尚”，在产品先锋、自然向好、以人为本等重点领域，力争成为中国纺织服装企业履责践诺、协同治理的领跑者。
课后，波司登总裁助理、上海零售公司市场分析经理夏泽晓（纺织高训班第7期学员）等带领大家参观了公司的登峰馆、党建馆、智能配送中心、康博村、总部旗舰店，让大家对波司登的登峰之路、红色基因传承与实践、品牌缔造与重塑、国际化战略与传播、对社会及邻里的反哺真爱，以及一件服装的数字化之旅等有了更真切地感知。在这里，我们真正领略到了中国品牌砥砺向上的自信和勇做攀登者的豪情。
在常熟，从“马路市场”做到“衣鸣惊人”，用“一根丝”织出完整的千亿级产业链，集聚了5000多家纺织服装企业。江苏金辰针纺织有限公司也是其中的优秀代表之一。金辰制衣有限公司总经理陈豪在致辞时简要介绍了常熟纺织业及金辰针纺的发展历史、产品板块等米乐M6。
金辰针纺成立于1997年，是集工、贸为一体的规模型企业，聚焦中高端产品路线。金辰针纺下设织造、染整、印花、服装生产工厂，形成了以针织织品为核心的织造、染整、印花米乐M6、服装、品牌营销事业群。其中，金辰织造设有各类针织大圆机300多台，主要生产双面类、单面类、罗纹类、正包类、反包类及卫衣类、提花类等面料布种，年产量在30000吨以上。金辰染整拥有国际先进的溢流低浴比染色机60多台套及配套意大利后整理设备50多台套，配备先进的配方工艺设备及染化料自动输配料系统，确保年产量在25000吨以上米乐M6。金辰印花拥有各类进口的圆网、平网印花机6台套，数码印花机多台套，印花整理设备10多台套，拥有先进印花分色制版设备及精湛的印花配方工艺，年印花加工量在6000吨以上。金辰制衣拥有专业的服装设计开发团队，配备“飞榴”智能生产系统和衣拿吊挂，并贯通整条生产流水线，具备高效快反能力，年生产能力在500万套以上。陈豪提到，金辰所有坯布、染布都是做全检，确保每一块坯布和染布都符合质量标准，从而提升产品的整体质量，增强客户对品牌的信任度和忠诚度。
课后，陈豪、金辰染整厂厂长钱祥余、金辰针纺研发部经理金雪等带领大家参观了金辰染整厂、金辰制衣厂、 金辰农场。在轻松愉快的交流中，这次收获满满的学习之旅画上了圆满的句号。
纺织高训班由中国化学纤维工业协会、中国纺织工程学会、中国棉纺织行业协会、纺织人才交流培训中心、北京服装学院等共同组织主办，自2015年开班至今，其已经形成从纺织原料到机械设备、从纤维生产到纱线织造、从面料研发到终端品牌的完整的产业链教育体系，成为纺织全产业链交流信息、提升技术、共享资源、展望趋势的大平台，对促进企业发展、推进纺织产业链的融合起到积极作用。