米乐M6公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“纺织服装相关业务”的披露要求
公司是一家中高端童装运营企业，业务涵盖童装的研发设计、品牌运营与推广、直营与加盟销售等核心业务环节。根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“C18纺织服装、服饰业”。从具体产品而言，公司属于纺织服装、服饰业中的童装细分行业。
1、童装市场具有较强的成长性，我国童装萌芽于90年代，较欧美国家起步晚。基于国内庞大的儿童群体基数，童装市场占服装整体市场的比例达到12%，国内童装的市场规模处于世界头部的地位。童装行业发展展现出较好的成长性，根据欧睿数据，2022年我国童装市场规模达到2299亿元，其中2009-2019年童装市场受益于早期较高的出生率和逐步提升的儿童消费支出，呈现高景气度，年均复合增长率为12%，2020-2022年期间波动明显，2023-2028年预测年均增长率为6%，仍将保持稳健增长。
2、童装市场具备较强的韧性。童装市场因其刚性需求的消费品属性表现出更强的市场韧性，在市场消费意愿下降导致需求不足时，承压能力更强，在市场消费意愿回暖，需求回升时恢复程度更高。对比服装细分赛道在2020年前后的表现，童装的稳健性和修复弹性仅次于运动服饰。
随着我国经济不断发展，城镇居民的人均可支配收入也随之不断提升，这种趋势带动了婴童消费升级。目前市场上，童装的消费者主要是80、90后的年轻父母，更重视孩子所穿童装的时尚性、舒适性、功能性，品牌意识较强，使得国内品牌童装的市场份额仍有提升空间。
近年年轻父母对孩子全方位发展更加重视，童装的穿着场景更加多样化。因此按照不同的穿着场景和消费特点来设计童装显得尤为重要。随着童装市场竞争的加剧，市场成长迅速，童装品牌纷纷通过差异化策略确定品牌的市场定位。童装品牌日益在目标年龄段、性别、功能性、品牌风格等方面都出现了细分的趋势。
童装市场的迅速成长吸引了越来越多的服装企业，目前我国拥有童装企业逾万家，行业竞争者较多，市场较为分散。按照品牌来源的不同，童装品牌分为国内品牌和国外品牌，其中：国外童装品牌如D、KENZO等，国内童装品牌如水孩儿、巴拉巴拉、安奈儿002875）和小猪班纳等。国内品牌进入童装市场较早，对童装行业有较强的专业认识和丰富的经验积累。根据品牌进入路径的不同，童装品牌还可分为专业童装品牌和成人延伸品牌，专业童装品牌是指独立的童装品牌，如水孩儿、巴拉巴拉。成人装延伸品牌是指在原来成人装基础上，延伸发展出针对婴童的服饰品牌，如国外品牌EMPORIO ARMANI、优衣库（UNIQLO） 、ZARA，国内的MINI PEACE、jnby by JNBY等。它们通常与其品牌成人装保持相近的设计风格，并利用原有品牌优势和渠道优势推广童装产品。
公司的产品一直定位于中高端童装市场，其中，自有品牌水孩儿定位于中端、菲丝路汀定位于中高端。公司于2023年9月收购了全球知名的中高端休闲服饰品牌暇步士（Hush puppies）在国内及港澳地区的全品类IP资产，至此暇步士也成为公司的主力自有品牌，该品牌定位于中高端。国际零售代理品牌例如EMPORIO ARMANI、HUGO BOSS、KENZO KIDS等均为国际一二线高端品牌，公司与该等童装品牌保持了长期稳定的合作关系。授权经营品牌哈吉斯系全球知名的中高端休闲服饰品牌，公司拥有该等品牌的童装产品在中国大陆的独家经营权，授权经营时间已超过五年，公司优秀的研发设计能力、品牌运营和推广能力以及全面的销售渠道获得了授权方的高度认可，具有与公司长期合作的基础和意向。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“纺织服装相关业务”的披露要求
公司是一家中高端童装运营企业，业务涵盖童装的研发设计、品牌运营与推广、直营与加盟销售等核心业务环节。公司产品覆盖0-16岁（主要为2-14岁）的男女儿童服装及内衣袜子等相关附属产品。
公司构建了线上与线下、直营与加盟的多元化全渠道销售模式。直营方面公司在国内一线、二线城市众多知名商场开设直营店铺在保证店铺效益的同时兼顾品牌形象的建立和宣传，加盟方面公司不断拓展公司商品覆盖版图，让更多的消费者能体验并认可公司的产品。线上方面公司致力于与电商头部平台合作，已经在唯品会、天猫、抖音、京东等国内知名电商平台开设店铺。
公司采取多品牌运营策略，包括自有品牌：水孩儿、菲丝路汀和暇步士（Hush puppies），自有渠道：Bebelux，授权经营品牌：哈吉斯（Hazzys），国际零售代理品牌：EMPORIO ARMANI、HUGO BOSS等。在消费层级方面，水孩儿对应中端市场；暇步士、哈吉斯和菲丝路汀对应中高端市场；Bebelux国际高端多品牌集合店对应高端童装市场。各个品牌的发展阶段涵盖了成熟期、发展期、初创期三个梯度。公司凭借各品牌自有特色在各个细分市场中满足不同类型消费者的需求，培养有品牌忠诚度的客户群体。通过多品牌差异化发展和线上和线下、直营与加盟渠道并行的发展战略，公司产品已形成对童装市场多维度、深层次的渗透，具备持续的滚动式发展潜力。
2023年9月14日Wolverine集团已将暇步士品牌在中国大陆及港澳地区的全品类IP资产移交给公司。公司亦承继了暇步士品牌在中国大陆及港澳地区各品类（包括：童装、鞋类、男士服装、女士服装、箱包、皮具等）被授权商与Wolverine集团或其授权商签订的授权许可协议。
即公司开展了通过将暇步士品牌的一个或多个品类产品在中国大陆地区进行设计、生产、销售、宣传的权利授权给被授权公司，并根据许可协议约定收取授权费的业务模式。
公司的主要产品包括自有品牌水孩儿、暇步士和菲丝路汀，授权品牌哈吉斯，国际零售代理品牌EMPORIO ARMANI、HUGO BOSS等的童装产品，产品覆盖各品牌男女儿童外套（礼服、套装、羽绒服、风衣、夹克等）、上衣（T恤、衬衣、马夹、背心、秋衣、毛衣等）、裤类、裙类及内衣袜子等相关附属产品。
公司在自有品牌“水孩儿”、“暇步士”、 “菲丝路汀”和授权经营品牌 “哈吉斯”童装运营中实行自主研发设计，从商品企划到主题及色系开发，从面料选择到款式设计再到版型研发都由公司设计中心自主完成。公司产品设计研发分为“春夏”及“秋冬”两季，以半年为开发周期进行产品的设计。
公司产品的设计研发体系由商品企划中心、设计中心等部门组成。其中商品企划中心负责收集本品牌和竞品的销售情况及产品需求，提出产品企划方案，确定产品品类计划和款式要求；设计中心负责产品调研、确定整体设计风格、根据商品企划中心的要求进行设计规划并参与样衣制作的部分环节。
产品设计的流程概念是从销售需求出发，经销售、市场、采购等多部门评议通过后确定。具体流程如下：
公司的产品采购主要遵循“以销定购”的原则，线上、线下直营由销售部门在每次订货会前根据历史销售数据并结合市场需求预测制成订单，加盟商主要通过订货会向公司提交订单，公司生产管理中心等部门按订单安排采购工作。同时，公司根据市场反馈情况和加盟商补货情况进行补充采购；针对线上销售，公司通过信息系统实时掌握销售动态，了解消费者偏好和热销款式，并据此追加采购或推出类似款式产品，及时满足客户的消费需求。公司采取市场化的采购策略，通过建立严格的供应商管理制度来保证产品的品质和采购价格的合理性。
公司采购模式主要包括向代工厂商采购成衣、向品牌方直接采购成衣两种方式。其中自有品牌、授权经营品牌的采购主要采取向代工厂商采购成衣（代工厂商包工包料）方式，并对部分代工厂商指定面料供应商；除成衣采购外，公司部分商品采用自主采购原辅料后委托加工的模式组织生产；国际零售代理品牌主要采取向品牌方直接采购成衣的方式。
公司对部分产品采取自购原辅料后委托代工厂商生产的模式，公司原辅料的采购流程如下：
作为国内专业的中高端童装运营企业，公司不直接从事产品生产，而是将主要精力集中于附加值较高的研发设计、品牌运营与推广、销售等核心业务环节。公司负责制作包含产品的款式、颜色、图案、版型等方案的设计工艺单，经过遴选代工厂商，再将设计工艺单发送给代工厂商并从代工厂商处采购成衣（对部分代工厂商指定面料供应商）。除成衣采购外，公司部分商品采用自主采购原辅料后委托加工的模式组织生产。
公司的线下直营模式分为线下直营联营和线下直营自营两种模式。线下直营联营方式下，公司与商场签署合作协议，通过商场专柜以零售方式向顾客销售产品，通常公司店铺以销售分成的方式与商场结算。线下直营自营方式下，采取公司租赁店铺的方式取得经营场所，并进行自收银结算米乐M6，根据地理位置的不同，分为店中店和独立店两种。店中店主要开设于购物中心、百货商场，独立店则位于城市商圈、社区等消费较为集中的区域。
公司的加盟模式的具体合作方式为公司与具备一定条件的加盟商签订加盟合作协议，授予加盟商从公司采购童装品牌产品后在协议约定的时间及范围内销售和推广上述产品的权利。加盟商获取公司授权后开设“水孩儿”、“暇步士”或“哈吉斯”专卖店，并在该专卖店内销售公司相应品牌的童装产品。专卖店的商标使用、整体形象和装修风格需符合公司的统一要求。
公司的电商直营模式分为服务平台模式和联营模式，在服务平台模式下公司与电商平台签订协议，公司在电商平台开设童装专卖店或参加档期，店铺由公司运营管理和组织销售，直接向终端消费者收取货款，电商平台向公司收取平台服务费等佣金费用。在联营模式下，公司与电商平台签订协议，公司在电商平台开设童装专卖店或以档期的方式进行销售，店铺或档期在电商平台主导下与公司共同运营管理，电商平台向终端消费者收取货款，并从货款中提取分成扣点或赚取价差。
公司的货物成品均先运送至天津物流中心，再由天津物流中心向直营店铺、加盟商和电商客户发货。对于自有品牌和授权经营品牌成衣采购和委托加工的货品，从代工厂商运到公司仓库由供货厂商负责并承担费用，进口货品的运输（境外及境内运至仓库）和保险、报关等均由公司委托第三方报关及物流公司负责并承担相应费用米乐M6。
在线下渠道中，从公司仓库发货到直营店铺由公司委托第三方物流负责并承担费用，从仓库发货到加盟店铺由公司委托第三方物流负责（或自提）并主要由加盟商承担费用。
在线上渠道中，对于电商服务平台，公司委托第三方物流公司将货品直接配送至消费者指定地址；对于联营电商平台，部分订单由平台方指定的物流公司将货品统一发送至电商平台指定仓库，运费由公司支付，再由电商平台负责将货品配送至消费者；部分订单公司根据订单明细将货品交给电商平台指定承运快递，由快递公司将货品直接配送至消费者手中，运费由电商平台支付。
公司自采购源头就开始严格把控商品质量，包括对供应商甄选、入库检验、库存管理等环节均严格把关，贯彻公司“质量就是生命”的质量管理理念。报告期内，公司及子公司未发生质量方面的重大纠纷或诉讼。
公司品控中心负责对产品进行严格的自检、外检等质量控制。公司通过了“ISO9001质量管理体系认证”和“ISO14001环境管理体系认证”。
公司从现有的业务经营模式出发，制订了一整套针对供货商选择、产品采购、入库检测、库存管理和售后服务等各环节的质量控制流程，通过严格执行质量控制流程来加强产品质量管理。公司生产经营各环节质量控制流程如下：
在国内供货商的选择方面，按照预期的销售分析要求，公司选择具有一定影响力和良好信誉度或为满足特定商品需求的供应商进行接洽，就其产品的种类、样式、性能、材料等是否符合国家、行业协会和公司标准进行详细沟通了解。委派专人对代工厂或代工厂商的加工厂进行验厂米乐M6，综合考察其营业执照、人员数量、组织情况、生产规模、生产设备等要素，以确认供应商是否符合要求。
在国外供货商的选择方面，根据公司的多品牌运营战略，主要选择品牌号召力较强的“KENZO KIDS”、“VERSACE”、“Chloé”、“EMPORIO ARMANI”和“HUGO BOSS”等国际一二线品牌，主要通过直接参加品牌方的展会、订购会的方式与品牌方进行接洽下达订单采购货品。
同时，公司与国家质检部门、行业协会、标准技术委员会等长期保持联系，及时了解最新的指标动态，更新对供应商产品标准的要求。
在实际的采购过程中，公司会先对产品的面料或样衣进行事先检测确认。工厂在大货生产时，公司的跟单员会到工厂实地监控重要节点，重要节点包括面料到货、面料质检、第一批产品下线米乐M6、过半量完成等。在工厂完成全部生产后，公司质检员会到现场进行质量检验，合格后工厂方可发货。
采购部门在商品到货前，向物流中心提供拟到货明细。产品到库后，收货人员对到货数量、号型、品质进行验收，在验收过程中对发现的明显残损污损、包装破损及其他质量问题及时反馈。
公司制定的库房管理制度规定相关人员需持续关注库存商品质量情况，发现明显毁损、脏污等情况及时汇报处理，以保证在库商品的质量状况不影响销售，对库存商品出现的质量问题，按相关质保、售后规定进行处理。
在服务质量控制方面，公司积极贯彻“用心服务”的服务理念，并先后制定了售后服务、投诉处理、退换货政策等相关制度，规范员工服务质量、提高员工服务水平、妥善处理消费者投诉。
根据iFind相关数据，自2018年以来我国人口出生率呈下降趋势，由2018年的10.86‰下降至2023年的6.39‰，出生率的下降可能会对童装市场的扩张潜力造成不利影响。虽然品牌童装消费支出受居民消费观、人均可支配收入、家庭结构等多方面因素影响，但人口出生率若长期处于大幅度不可逆的下滑会直接且较快影响至婴幼儿装进而传导至大龄童装，童装的市场规模将陷入增长乏力的困境。上述情况的出现会直接影响公司的经营业绩与财务状况，给公司造成不利影响。
为此，公司在未来将会进一步完善多品牌矩阵米乐M6，扩充经营品类，发展第二成长曲线年，公司将以新的生活方式和审美偏好为导向，不断继续寻找新的品牌合作机会。同时，公司还将加强对新市场的探索，获取新的消费客群，并扩充主营消费品类至成人领域，以实现现有消费人群的“破圈”，全方位、全年龄段地满足消费者场景化和细分化的消费需求，以不断提高盈利能力，从而应对外部因素的不利影响。
童装行业属于充分竞争的行业，随着童装业的产业结构与竞争格局的快速变革，童装市场品牌化、规模化、集约化趋势愈加明显，童装行业的竞争将越来越激烈。除此之外，由于近年来童装行业的迅速发展，众多成人装品牌也开始将产品延伸到童装领域，进一步加剧了我国童装市场的竞争。因此，如果公司不能通过进一步提升品牌影响力等措施巩固和扩大现有市场份额，将在童装品类上面临在激烈的竞争中市场开拓受阻、盈利能力下降的风险。
为此，公司将提升品牌资产，深挖品牌护城河。作为一个中高端多品牌运营公司，品牌是公司的核心资产。未来，公司将在各个品牌的产品表达上进一步聚焦，进一步提高品牌的设计研发能力，从设计、面料、工艺等方面进行全面升级。同时在品牌推广和内容营销方面加大力度，通过在种草平台、视频号等渠道进行多样化内容推送，在更多内容、更多维度与消费者产生持续地互动，在完成品牌升级迭代的同时强化其在消费者心智中的印记，从而进一步积累品牌资产。
公司于1995年正式创立“水孩儿”品牌，主要专注于为2-14岁少年儿童开发以简约时尚为特色，结合户外、运动风格的各种系列服装产品，是国内较早从事专业化童装品牌运营的企业。“水孩儿”童装一方面以水的灵动、活力、纯洁、和谐作为品牌的文化内涵，并将其融入到产品的色系、版型、面料的设计元素当中，另一方面自创立伊始即定位于中高端市场，重视产品品质，专设质检部门从设计、原料、生产、销售等全流程把控产品质量，以良好的品质赢得了市场口碑。
暇步士（Hush Puppies）是沃尔弗林集团创立的最经典的品牌之一，该品牌始创于1958年，以著名的巴吉度猎犬作为品牌标志。产品的设计将永恒的休闲风格、较高的舒适度和品质感完美结合，为世界各地的几代消费者定义了正宗的休闲风格。暇步士（Hush Puppies）主张舒适自然的时代人文精神，成为被世界公认为“休闲由我创”的品牌。60多年来，暇步士（Hush Puppies）凭借对该理念的坚持，至今足迹已遍布世界140多个国家，2000多个城市。暇步士（Hush Puppies）品牌的休闲鞋及服装先后于1997年和1999年进入中国市场，多年来在休闲品牌类占有一席之地。2002年暇步士（Hush Puppies）品牌的手表及包类亦正式登陆中国，使这个家族性品牌的商品更趋于成熟及多元化，是一个家喻户晓的全球性品牌。
2023年9月1日上午，公司就受让暇步士（Hush Puppies）品牌IP 的事项与沃尔弗林集团签订资产购买协议，约定以自有资金收购“暇步士”、“Hush Puppies”等核心IP在中国内地与香港、澳门特别行政区的所有权。2023年9月14日，暇步士（Hush Puppies）品牌的持有者Wolverine集团已将暇步士品牌在中国大陆及港澳地区的全品类IP资产转让给嘉曼服饰，此次收购行为进一步扩充了嘉曼的自有品牌阵营，完善了公司多品牌差异化发展战略和多元化全渠道市场布局。暇步士在中国市场的核心运营品类主要有成人男女装服饰、儿童服饰、皮具及配饰、成人及儿童鞋类以及其他品类等，该品牌在中国具有多年的群众基础，经典休闲风格是老少咸宜的时尚，在这样的大背景下，多品类全年龄段的运营能够更进一步扩充市场容量，从而优化公司的商业模式和业务结构，对公司核心竞争力的提升具有重要意义。
公司的授权经营品牌哈吉斯创立于2000年，综合了LG时装集团一贯的精心裁剪和当今国际流行的色彩，洋溢着浓郁的英伦校园风情，是国际知名的流行服饰品牌。公司于2015年获得哈吉斯童装在中国大陆地区（不包括港澳台）的独家授权，独立进行上述品牌童装的设计、生产、运营推广和销售，对该品牌的授权经营提高了公司的盈利能力的同时，也为公司培养了一批技术过硬的设计人才，是公司核心竞争力的重要补充。
公司从2005年开始经营国际高端童装品牌零售业务，主要包括 “EMPORIO ARMANI”、“KENZO KIDS”和“HUGO BOSS”等国际知名一二线品牌，并与该等品牌保持了良好的合作关系。除开设进口单品牌店铺外，公司创立了“bebelux”国际高端童装精品集合店，将不同品牌、不同风格的国际精品童装集中呈现在消费者面前，满足消费者的不同消费需求。国际高端童装品牌零售业务是公司与国际服装设计潮流和风尚接轨的重要窗口，同时是公司提升国际知名度及行业内形象的重要渠道，是公司保持核心竞争力必不可少的元素。
设计研发系品牌服装企业日常经营中的核心环节。公司作为拥有 30余年童装研发设计经验的企业，较强的设计研发能力是公司的核心优势之一。公司的设计优势源于多年来建立形成了完善的设计体系、科学的设计流程和优秀的设计师团队。同时，公司多年在童装行业的深耕积累了丰富的、能充分体现自主设计品牌的设计理念和风格的版型数据库，以及产品工艺单、样衣图片和灵感来源的设计元素数据库，该等数据库作为公司重要的技术资产，可帮助设计师在创作过程中更加深刻的理解公司各个品牌的文化内涵和风格定位，也可使新加入的设计师更加快速、精准把握公司产品的设计方向，保障了公司自主设计的高效和可持续性。
我公司自主设计的自有品牌水孩儿、暇步士、菲丝路汀，授权经营品牌哈吉斯的风格迥异，客户群体定位层次分明，水孩儿定位于中端轻户外休闲风格、暇步士定位于中高端美式休闲风格、菲丝路汀定位于中高端法式优雅风格、哈吉斯定位于中高端英伦校园风格。公司商品企划和设计人员能够精准把握各品牌的风格定位和品牌内涵，使公司的各个品牌之间形成协同发展效应和差异化竞争优势。
公司于1995年创立水孩儿童装品牌，是国内较早从事专业化童装品牌运营的企业，核心管理团队成员拥有超过20年的童装运营和管理经验，能够准确把握童装销售渠道布局、市场流行趋势、消费需求以及童装行业的发展趋势。公司对于线下销售的店铺选址、品牌协同、货品搭配和陈列、上货波段、促销节奏，以及线上销售的店铺定位、宣传推广、流量投入、定价策略等方面具有丰富的运营经验和应变能力。
2005年，随着我国居民生活水平的提高，消费能力和高端消费需求的提升，公司开始代理销售国际高端童装品牌产品；在美式休闲、英伦风格等服饰开始在国内兴起时，公司分别于2013年、2015年取得了国际知名服饰品牌暇步士、哈吉斯的童装产品在中国大陆地区的独家经营权，形成了多层次、多品牌的业务结构。同时，公司还顺应电商发展趋势，较早布局线上渠道，积累了丰富的线上销售和运营经验。近年在直播带货潮流兴起时，公司在多平台开展了直播业务并在抖音平台开设了多个店铺。对市场发展趋势与消费方式潮流的把握亦是公司运营能力的体现。
2023年公司主营业务收入11.52亿，较上期同比上升0.76%；净利润1.80亿，与上期相比提升了8.55%，公司盈利相较2022年略有提高，主要系2023年国内经济环境、消费品市场需求趋于稳定、这一趋势与行业整体趋势基本一致。
本报告期内，国内线下实体经济呈稳定趋势，使得线下实体店（Mall、百货商场、专卖店）的客流量相比于年有了稳步的提升。但受外部环境及宏观经济形势的影响，消费者的消费意愿回升速度较慢，同时2023年度线上平台销售增长速度趋相较以前年度有所放缓。在上述条件综合作用下，2023年公司整体盈利能力相比2022年有小幅度上升。
2024年经济复苏趋势已较为明显。预计随着国内经济发展速度提速，市场信心和居民消费意愿的稳步上升，外部经营环境预期将获得大幅度改善。同时，公司已取得国际知名品牌暇步士在中国大陆及港澳地区全品类IP资产的所有权，将极大的丰富公司产品的宽度，扩充消费者覆盖人群，进一步增强公司的品牌矩阵效应，这对公司的发展是一个重要机遇。为把握这一机遇，公司将会持续扩充产品宽度，提高供应链管理效率，进一步提升公司设计研发能力，使得公司的产品在设计、版型、工艺等方面获得全方位的提升，同时加强品牌建设，优化消费者体验，努力提高2024年的经营成果。
公司将专注于打造核心品类，从产品设计的源头开始，进一步的聚焦品牌风格，围绕品牌风格开发更多主题明显、引领时尚潮流的设计的产品企划方案。产品在注重时尚感的同时继续加强品质感和实穿性，同时，探索并选用更多功能性的面料，引用更多样化的制作工艺，进一步提升产品的品质感。在品牌层面，公司将推广全新的视觉体系，从logo、店铺形象入手强化品牌的视觉表达，以配合产品的升级来整体强化消费者心智中关于品牌的记忆点。在品类上，公司将通过扩充主营业务品类形成第二增长曲线。同时进一步推动品牌的各品类资源整合，以进一步释放各品类的协同效益，进一步的维护和提升品牌价值，让自有品牌与公司的授权品牌和国际零售品牌更好地配合，夯实矩阵清晰、层次鲜明、风格迥异的多品牌结构，使得公司各个品牌之间的优势互补效应得以进一步的维持和放大。
公司将继续采取线下、线上相结合的方式进行品牌推广。线下方面，采用与品牌风格契合度更高的店铺形象、广告牌、宣传用品等方式进行品牌形象推广，并继续通过赞助各类活动等方式提高品牌的公众曝光率、以提高公司产品知名度和品牌影响力；线上方面，在电商平台通过巨量千川直通车、钻石展位、超级推荐、品销宝等，促进客户通过关键词搜索或者首页展示等方式，增加公司线上门店曝光度，吸引客户购买。通过公司在各个电商平台的直播号，开展直播活动，同时加强与知名直播达人合作，积极融入线上营销的新业态，以增加品牌推广的力度。
人力资源是公司重要的资产。作为消费品公司，对新的消费趋势的观察和对时尚潮流的引领是一个永恒的课题。公司未来将加强人才队伍的建设，保持技术骨干的稳定的同时，重视年轻员工的培养，通过老带新的模式让年轻员工快速适应工作环境，从而保持设计人员和管理队伍的全年龄段无断层。在员工培养方面，公司将着重打造人才梯队，在重点部门实现“传帮带”和“老中青”结合，在重点岗位培养后备力量。企业文化是公司的软实力，我们不仅要鼓励员工学习和贯彻企业文化，还要能够赋能他人，通过大浪淘沙的选拔机制，将公司打造成一个能够贯彻和执行企业文化的组织，并通过传承实现基业长青的宏伟目标。
根据iFind相关数据，自2018年以来我国人口出生率呈下降趋势，由2018年的10.86‰下降至2023年的6.39‰，出生率的下降可能会对童装市场的扩张潜力造成不利影响。虽然品牌童装消费支出受居民消费观、人均可支配收入、家庭结构等多方面因素影响，但人口出生率若长期处于大幅度不可逆的下滑会直接且较快影响至婴幼儿装进而传导至大龄童装，童装的市场规模将陷入增长乏力的困境。上述情况的出现会直接影响公司的经营业绩与财务状况，给公司造成不利影响。
为此，公司在未来将会进一步完善多品牌矩阵，扩充经营品类，发展第二成长曲线年，公司将以新的生活方式和审美偏好为导向，不断继续寻找新的品牌合作机会。同时，公司还将加强对新市场的探索，获取新的消费客群，并扩充主营消费品类至成人领域，以实现现有消费人群的“破圈”，全方位、全年龄段地满足消费者场景化和细分化的消费需求，以不断提高盈利能力，从而应对外部因素的不利影响。
童装行业属于充分竞争的行业，随着童装业的产业结构与竞争格局的快速变革，童装市场品牌化、规模化、集约化趋势愈加明显，童装行业的竞争将越来越激烈。除此之外，由于近年来童装行业的迅速发展，众多成人装品牌也开始将产品延伸到童装领域，进一步加剧了我国童装市场的竞争。因此，如果公司不能通过进一步提升品牌影响力等措施巩固和扩大现有市场份额，将在童装品类上面临在激烈的竞争中市场开拓受阻、盈利能力下降的风险。
为此，公司将提升品牌资产，深挖品牌护城河。作为一个中高端多品牌运营公司，品牌是公司的核心资产。未来，公司将在各个品牌的产品表达上进一步聚焦，进一步提高品牌的设计研发能力，从设计、面料、工艺等方面进行全面升级。同时在品牌推广和内容营销方面加大力度，通过在种草平台、视频号等渠道进行多样化内容推送，在更多内容、更多维度与消费者产生持续地互动，在完成品牌升级迭代的同时强化其在消费者心智中的印记，从而进一步积累品牌资产。
已有95家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计106.25万股，占流通A股2.74%
近期的平均成本为19.63元。空头行情中，目前反弹趋势有所减缓，投资者可适当关注。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
限售解禁：解禁6926万股(预计值)，占总股本比例64.13%，股份类型：首发原股东限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)
股东人数变化：一季报显示，公司股东人数比上期（2023-12-31）减少766户，幅度-5.41%
投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划
不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237